Los errores más comunes que cometen las empresas al contratar perfiles IT

(y cómo evitarlos a tiempo) Contratar talento en tecnología no es sencillo. Incluso empresas con buenos equipos, proyectos interesantes y una cultura sólida se encuentran repitiendo siempre los mismos problemas: procesos que no avanzan, candidatos que se bajan a último momento o incorporaciones que no terminan funcionando como se esperaba.

Lo importante de entender es que estos errores no surgen por falta de profesionalismo, sino por aplicar lógicas tradicionales a un mercado que funciona distinto. Identificarlos a tiempo puede marcar la diferencia entre una contratación exitosa y una búsqueda que se vuelve eterna.

1. Buscar el “perfil perfecto” en lugar del perfil necesario

Uno de los errores más frecuentes es intentar cubrir todo con una sola persona. Perfiles con múltiples tecnologías, alto seniority, soft skills desarrolladas y disponibilidad inmediata.

En la práctica, este enfoque:

• reduce drásticamente el pool de candidatos,

• estira los tiempos,

• y genera frustración interna.

Definir qué es realmente excluyente y qué puede aprenderse en el camino es clave para avanzar.

2. No entender el contexto del mercado IT

El talento tech hoy tiene opciones. Muchas. Esto no significa que las empresas estén en desventaja, pero sí que la lógica de elección cambió.

Cuando no se tiene en cuenta:

• la competencia salarial,

• los tiempos de respuesta,

• o las expectativas del candidato,

el proceso pierde fuerza antes de llegar a una oferta concreta.

3. Procesos poco claros o mal comunicados

Entrevistas sin estructura, etapas que no se explican o feedback que no llega generan incertidumbre. Y la incertidumbre, en tecnología, suele terminar en abandono del proceso.

La claridad y la transparencia no solo mejoran la experiencia del candidato, también refuerzan la imagen de la empresa.

4. Subestimar la experiencia del candidato

Cada interacción cuenta. Desde el primer mensaje hasta la última entrevista, el candidato está evaluando a la empresa tanto como la empresa a él.

Una mala experiencia no solo afecta esa búsqueda, sino también la reputación como empleador a largo plazo.

5. Creer que el salario es lo único que importa

El salario es importante, pero no lo es todo. Proyecto, desafíos, liderazgo, cultura, flexibilidad y posibilidades de crecimiento pesan —y mucho— en la decisión final.

Cuando la propuesta no logra transmitir esto, pierde atractivo, incluso siendo competitiva.

¿Cómo evitar estos errores?

No se trata de cambiarlo todo, sino de ajustar la mirada: ✔ definir perfiles realistas ✔ entender el mercado antes de salir a buscar ✔ diseñar procesos claros y ágiles ✔ comunicar mejor la propuesta de valor ✔ priorizar la experiencia del candidato

Para cerrar

Contratar perfiles IT no debería sentirse como un obstáculo constante. Cuando el proceso se piensa de forma estratégica y empática, los resultados llegan con mayor fluidez y sostenibilidad.

📌 Si tu empresa siente que siempre tropieza con los mismos problemas al contratar talento tecnológico, podemos trabajar juntos para ordenar y optimizar ese proceso.